隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激化、技術(shù)革新的速度日益加快，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的人力資源管理越來(lái)越受到重視。而在人力資源管理中，工資制度是一個(gè)重要的組成部分�？茖W(xué)、有效的工資制度不僅可以保證員工按照企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)定，發(fā)揮各自的機(jī)能，而且還可以鼓舞員工士氣，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，為形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員劉湘麗認(rèn)為，我國(guó)正處在向高度工業(yè)化邁進(jìn)的道路上，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，在新形勢(shì)下建立牢固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)用更科學(xué)的方法來(lái)管理自己的人力資源。了解工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工資制度，對(duì)我國(guó)建立科學(xué)、有效的工資制度具有借鑒作用。
劉湘麗介紹說(shuō)，自上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。首先，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)的階段。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的飽和、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模下降，勞資雙方不得不面臨“要就業(yè)還是要工資”的兩難選擇。經(jīng)過(guò)反復(fù)磨合，勞資雙方終于達(dá)成共識(shí)，為了維持就業(yè)與工資水平，必須采取更加積極、有力的措施來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而在所有可供選擇的戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略被視為最能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、最有可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。在人力資源管理戰(zhàn)略下，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先要增強(qiáng)員工的能力，提高員工的工作積極性，最大程度地發(fā)揮員工的潛能。其次，要讓員工承擔(dān)一部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能激發(fā)起他們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)心和熱情。這意味著工資不能還是像以前那樣，單純依靠工作或年功來(lái)決定，而應(yīng)該與工作業(yè)績(jī)掛鉤，與企業(yè)效益保持一定關(guān)系�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工資制度發(fā)生了以下幾個(gè)方面的變化。
第一，為適應(yīng)組織扁平化、柔性化變革，工資制度朝著以更少的崗位等級(jí)為依據(jù)的方向變化。如新聯(lián)合汽車(chē)公司參考和融合日本汽車(chē)公司的做法，對(duì)工作進(jìn)行了合并和組合，大幅度削減了崗位等級(jí)，使工資制度變得十分簡(jiǎn)單，易于操作。傳統(tǒng)的美國(guó)汽車(chē)公司，崗位劃分細(xì)致到200多種。而在新聯(lián)合汽車(chē)公司，只有一般操作和維修保全兩種崗位，工資也只有兩種。
第二，為了開(kāi)發(fā)和發(fā)揮員工的能力，根據(jù)能力提高狀況決定的以技能、能力為取向的工資制度有所增加。
第三，為了確保工資管理的靈活性，同時(shí)提高員工的工作積極性，按照個(gè)人、集體對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度決定的工資有所增加。
第四，中央集權(quán)型的集體談判對(duì)工資決定的社會(huì)影響力下降，企業(yè)層面上的集體談判對(duì)工資決定的影響力增強(qiáng)。隨著集體談判形式的變化，工資決定的主體正在從產(chǎn)業(yè)工會(huì)、行業(yè)工會(huì)轉(zhuǎn)向企業(yè)工會(huì)。
劉湘麗認(rèn)為，通過(guò)上述分析，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，可以得出以下啟示。
一是工資制度是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、法律、文化等社會(huì)因素的影響下，企業(yè)和工會(huì)根據(jù)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等具體條件進(jìn)行協(xié)商的產(chǎn)物。因此，在設(shè)計(jì)現(xiàn)有企業(yè)的新工資制度時(shí)，要首先分析相關(guān)的社會(huì)條件，確認(rèn)在立場(chǎng)及利益上既有分歧又有一致點(diǎn)的勞資雙方。
二是工資制度的設(shè)定要依據(jù)科學(xué)的理論和方法。關(guān)于工資制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究和具體操作方法已經(jīng)取得了可觀的進(jìn)展，利用這些理論和方法可以增加公平性和提高效率，減少制度改變的操作成本。
三是在參照國(guó)外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不僅要注意勞動(dòng)力市場(chǎng)、行業(yè)及社會(huì)文化等宏觀因素，更需要深入研究企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系、勞動(dòng)組織形式、現(xiàn)有工資支付習(xí)慣、員工心理等微觀因素，切忌生搬硬套。
四是我國(guó)企業(yè)以勞動(dòng)力成本低為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。但隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，我國(guó)企業(yè)必定要向高層次技術(shù)發(fā)展，要形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而這些離不開(kāi)人的力量。機(jī)械、設(shè)備等硬件技術(shù)可以引進(jìn)，甚至關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)人員可以從國(guó)外引進(jìn)，但不可能從國(guó)外引進(jìn)大量的技術(shù)工人。因此，在設(shè)定工資制度時(shí)，要從長(zhǎng)計(jì)議，利用工資制度去刺激員工的積極性，使人力資源在技術(shù)創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮更大的作用。
